**1. 핵심 부분 요약**

* 정보기술 환경 분석하기

* 정보기술 활용 핵심 기회 도출하기

* 핵심 기술 도출하기

* R&D 프로젝트 기획하기

**2. 과정 개요**

본 과정은 신규 사업 및 프로젝트에 착수하기 위하여 R&D 프로젝트에 전략 수립에 관련된 과정입니다 

프로젝트 환경을 분석하고 타당성을 분석하고 로드맵 수립을 통해 체계적인 R&D 전략을 수립하는데 목적이 있습니다 

이를 위해서 ncs 기반 IT 정보기술 R&D 전략 수립을 기반으로 본 과정이 설계되었으며, 전 산업에 공통적으로 사용할 수 있도록 조정하여 구성하였습니다 

**3. 과정 소개**

크게 정보기술 환경 분석하기 정보기술 활용 핵심 길 도출하기 핵심기술 도출하기 R&D 프로젝트 기획하기로 구성이 되어있습니다 

(1) 정보기술 환경 분석에서는 외부 환경 내부 환경 선진사례 분석 등 환경 분석 절차를 설명하고 환경 분석 툴로 PESTt 분석 5-forces 등이 소개됩니다

또한 정부 산업 방향에 키워드를 정리하고 핵심 기술 트렌드를 분석합니다.

정부의 역량평가 단계 내용을 알아보고 마케팅 및 전략에 관한 중요한 분석 기법 예를 들어 4C 분석의 개요 를 알아봅니다 

(2) 정보기술 활용 핵심 기회 도출하기에서는 기술 환경 분석 절차에 따른 프로세스 개요를 설명하고 스팸 분석을 집중적으로 소개합니다.

또한 STP 전략과 VRIO전략도 소개됩니다 

(3) 핵심기술 도출하기에서는 정보기술 요구사항에 기본을 알아보고 가트너 신기술 하이프 사이클 보고서 에 내용을 알아봅니다 

기술 로드맵 개발 프로세스는 매우 중요한데 이와 관련 프로세스 절차를 알아보고 QFD 매트리스도 소개됩니다

(4) 마지막으로 R&D 프로젝트 기획하기 에서는 과제 선정 및 목표 수립 개요를 알아보고BSC 와 로드맵과 에 관계를 설명합니다

R&D 프로젝트 수행 계획 방법론은 PMBOK과 PRINCE2를 설명합니다.

추가적으로 대내외 확산 전파에서는 이해관계자 식별 및 관리 참여 관리, 마케팅 믹스 전략이 소개되며 효율적인 정보기술 R&D 관리에 대한 부분을 요약하면서 과정이 마무리됩니다.

프로젝트의 성공적인 전략 수립을 위한 모든 연구소, 일반 직장인은 본 과정을 통해 기본적인 R&D 전략에 대해서 내용을 숙지하시고 실무에 적용하시면 되겠습니다