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프로젝트 전략기획 타당성 분석은 프로젝트 착수 이전에 비즈니스에 타당성을 분석하는 것이며 주로 문제 및 기회의 식별로부터 출발하며 현재 상태 분석, 미래 상태 결정, 현재 역량평가, 비용 타당성 분석, 제품 로드맵 등 일련의 과정을 거쳐 비즈니스 케이스를 완성하는 과정이다.
이를 토대로 프로젝트의 전략적인 준비가 되며, 특히 비즈니스 케이스는 프로젝트 착수승인서의 중요한 입력물이 되기 때문에 기업에서는 매우 중요한 요소이다. 이번 과정을 통해 프로젝트 전략기획의 요소와 타당성 분석의 기본 내용을 이해하고 실무에 활용한다.
순서
* 사업 분석 개요
* 사업 필요성 평가 1단계: 문제 / 기회 식별
* 사업 필요성 평가 2단계: 현재 상태 평가
* 사업 필요성 평가 3단계: 미래상태 결정
* 사업 필요성 평가 4단계: 전략 기획 실행 안 결정
* 사업 필요성 평가 5단계: 제품의 로드맵 촉진
* 사업 필요성 평가 6단계: 사업 타당성 정리
* 사업 필요성 평가 7단계: 사업착수의 준비
학습효과
- 비즈니스 타당성 분석 능력 향상
요구사항
- 비즈니스 타당성에 관심이 있는자
커리큘럼
- 01 샘플-사업분석개요 1부 09:57
- 02 사업분석개요 1부 27:54
- 03 사업분석개요 2부 12:40
- 04 사업분석개요 3부 16:58
- 01 사업필요성 평가 1단계 1부 15:44
- 02 사업필요성 평가 1단계 2부 17:46
- 01 사업필요성 평가 2단계 1부 17:36
- 02 사업필요성 평가 2단계 2부 13:34
- 01 사업필요성 평가 3단계 11:44
- 01 사업필요성 평가 4단계 15:52
- 01 사업필요성 평가 5단계 06:13
- 01 사업필요성 평가 6단계 06:50
- 01 사업필요성 평가 7단계 12:04
강사 소개
이두표
올포피엠 대표
올포피엠 대표
- 프로젝트 관리 부문 전문 강사
- PMI PMP공인인증강사
- PMI ATP 공인 강사
- 아주대학교 공학대학원 겸임교수
PMP, RMP, PBA, ACP, DASM자격보유
리뷰
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