로그인 과정 소개
**PMP를 위한 PDU(Professional Development Units) 취득코스-리더십/테크니컬/전략**
PM전문가가 되시면 3년안에 60 PDU(약 60시간 상당)자기 계발에 대한 인증등록을 하여야 3년후 PMP갱신이 가능합니다.
Report PDU link입니다. https://ccrs.pmi.org/claim
* **1. 왜 PDU를 만들었는가?**
일반적으로 자격증을 취득하고 공부를 지속하지 않으면 개인역량이 저하가 됩니다. 따라서 전문가는 지속적으로 자기계발 노력을 하여야 합니다. 이에 PDU를 만들어 최소 평균 일년에 20시간 이상 교육등을 받아 지속적인 자기계발을 하도록 유도하고 있습니다.
* **2. 어떤 영역이 PDU에 해당되는가?**
3가지 Talent triangle를 중심으로 구성이 되어있습니다.
-Technical knowledge
-Leadership knowledge
-Strategic and business knowledge
예전에는 기술지식만을 취급하였으나 전문가는 리더십도 있어야 하고 비즈니스전략적인 이해도 밝아야 합니다
이에 3가지 부분이 최고 8시간이상 의무적으로 취득하도록 하였습니다.
**핸드북은 아래 링크 참조바랍니다**
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/ccr-certification-requirements-handbook.pdf
* **3. 어떻게 PDU를 손쉽게 취득할수 있는가?**
사실 오프라인 교육을 받기가 쉽지가 않습니다. 늘 업무에 바쁘기 때문이지요. 이에 3개 부분에 맞추어 동영상 강좌를 준비하였습니다.
PMP의 PDU를 위한 다양한 동영상 강좌모음입니다.
* **4. 어떻게 Report PDU를 등록하는가? 핵심사항**
(1) 먼저 본인 Dashboard에 가시면 Report PDU를 찾아 클릭 합니다.
(2) 양식 제일 위에 Provider에 All4pm을 적습니다.(참고로 올포피엠은 제 사업자 회사명입니다)
(3) Title은 교육 과정을 적는 것으로 강의를 들으신 타이틀 내용을 영어로 옮겨 간단히 적으시면 됩니다.
예를 들어 "왜 애자일인가? 기본과 원칙"라는 동영상의 경우에 영어로 " Why agile? principle and fundamental"로 적으시면 됩니다.
영어로 옮기실때 100% 똑같이 하실필요는 없고 의미가 유사하게 번역을 하시면 됩니다.
(4) 각 동영상에는 3가지(Technical, Leadership, Strategic and business) 구분이 되어있습니다. PMI Site에서는 반드시 각 3가지 부분에 숫자를 넣어도 입력값 데로 되어 지지 않은 경우가 많습니다. 그 이유는 시스템에서 제목내용을 보고 입력내용과 일치가 되지 않으면 100% 인정을 안할 수 있기 때문입니다. 따라서 이런경우 Leadership에 2 PDU를 입력시, Technical 1PDU, Leadership 1 PDU로 분할되는 경우도 있습니다. 이에 주의를 하시면서 입력을 해보시면 익숙해지실겁니다.
(5) Option항 부분은 적으셔도 되고, 안 적으셔도 됩니다. 억지로 입력하지는 마세요.
(6) 마지막 단계는 제출(Submit)
* **5. PDU과정은 별도 인증서를 배부하지 않습니다, 스스로 보고하는 것이 기본으로 되어 있습니다* 만일 오디트에 결려 관련 근거를 요청시 인증서를 요청하시면 발부하여 드립니다. tomasldp@empal.com으로 메일로 요청하세요(이름 여권기분 영문이름 꼭 기록)
PMI 4대 윤리강령 아시죠? 정직, 투명, 공정, 책임
정직하게 보고 하시면 됩니다.
**6. 주의사항**
Report PDU에서 갑자기 많은 PDU를 신청하면 대부분 검증문서를 요구합니다. 3년 동안 60 PDU를 일정 기간 동안 정기적으로 입력하는게 좋습니다. 한꺼번에 많은 PDU를 입력하는 검증요구가 올 가능성이 높습니다. 이 과정을 신청하신 분들에게 인증서를 발송예정이니 tomasldp@empal.com로 영문이름(여권기준) 정보를 넣어 요청하시기 바랍니다.
Report PDU에서 3가지 분류가 있습니다 Tech, Leadership, Strategic &business. 각 동영상당 3가지중 한개씩 구분하여 놓았습니다. 따라서 하나씩 입력을 하셔야 합니다. 즉 한 동영상당 0.5 PDU tech부문 입력으로 해야 합니다. 그래서 PDU는 몰라서 입력이 아니고 차분하게 쪼개서 입력을 하셔야 합니다 예를 들면 만일 제가 PM 컨퍼런스에 2일 갔다면 2일 전체를 16 PDU 입력이 아니고 컨퍼런스 참가 주제별 각 PDU를 입력한다고 보면 됩니다 따라서 거의 10개주제발표에 참가했다면 Report PDU는 10개 구분하여 6개 tech 2 개 리더십 2개 전략 및 비즈니스에 입력한다고 보시면 됩니디ㅡ 힘드시더라도 동영상 주제별 쪼개서 입력해주셔야 합니다
* **7. 강의특징**
이론 부분을 강의하면서도 실무적인 사레를 같이 곁들어 설명을 합니다.
다양한 주제를 다양하게 구성하였습니다.
학습효과
- 자기 게발 및 역량 향상 및 PDU등록 가능
요구사항
- PMP소유자
커리큘럼
- 01 1. 프로젝트 관리의 글로벌 가이드 개요 1부 32:17
- 02 2. 프로젝트 관리의 글로벌 가이드 개요 2부 33:08
- 03 3. 프로세스 그룹 및 생애주기 23:45
- 04 4. 프로젝트 관리 성공요인 30:37
- 05 5. 프로젝트 착수 1부 11:12
- 06 6. 프로젝트 착수 2부 22:41
- 07 7. 프로젝트 착수 3부 21:55
- 08 8. 프로젝트 범위관리 35:55
- 09 9. 일정관리 1부 13:12
- 10 10. 일정관리 2부 17:59
- 11 11. 원가관리 27:15
- 12 12. 프로젝트 리스크관리 24:41
- 13 13. 프로젝트관리자의 역량 및 리더십 19:58
- 14 14. 애자일 기본이해 43:35
- 15 15. 애자일 실무가이드 1부 24:37
- 16 16. 애자일 실무가이드 2부 26:00
- 17 17. 애자일 실무가이드 3부 26:13
- 18 18. 애자일 실무가이드 4부 18:13
- 19 19. 애자일 적용실무 1부 21:17
- 20 20. 애자일 적용실무 2부 18:44
- 21 21. 애자일 적용실무 3부 30:27
- 22 22. 애자일 적용실무 4부 16:12
- 23 23. 애자일 적용실무 5부 23:47
- 01 24. 1부 프로젝트 사업관리 특징 및 위험관리 23:27
- 02 25. 2부 프로젝트 위험관리-리스크 개념 50:04
- 03 26. 3부 리스크 관리 유형 1 28:07
- 04 27. 4부 리스크 관리 유형 2 28:02
- 05 28. 5부 리스크 관리 유형 3 20:35
- 06 29. 6부 리스크 대응전략 21:02
- 07 30. 7부 리스크 관리사례 및 대응전략 1 15:25
- 08 31. 8부 리스크 관리사례 및 대응전략 2 16:25
- 09 32. 9부 리스크 대응전략 시사점 16:23
- 10 33. 10부 리스크 관리 실무 요약 1 12:10
- 11 34. 11부 리스크 관리 실무 요약 2 16:48
- 12 샘플- 리스크 관리 사고사례 09:09
- 01 35. 사업분석개요 1부 27:54
- 02 36. 사업분석 개요 2부 12:41
- 03 37. 사업분석 개요 3부 16:58
- 04 38. 사업필요성 평가 1단계 1부 15:45
- 05 39. 사업필요성 평가 1단계 2부 17:47
- 06 40. 사업필요성 평가 2단계 1부 17:37
- 07 41. 사업필요성 평가 2단계 2부 13:35
- 08 42. 사업필요성 평가 3단계 11:45
- 09 43. 사업필요성 평가 4단계 15:53
- 10 44. 사업필요성 평가 5단계 06:13
- 11 45. 사업필요성 평가 6단계 06:50
- 12 46. 사업필요성 평가 7단계 12:05
- 01 47. 혁신관리의 적용사례 18:48
- 02 48. 혁신사례-3M 16:39
- 03 49. 혁신사례-ABC electronics 17:51
- 04 50. 혁신사례-Adidas 23:04
- 05 51. 혁신사례-AMP 30:14
- 06 52. 혁신사례--Aquapax 10:46
- 07 53. 혁신사례-Aravind Eye Clinics 14:08
- 08 54. 혁신을 통한 기업 경쟁력 강화 34:36
- 09 55. Apple versus Android-Innovation in smartphone ecosystems 18:24
- 10 56. Innovation story-The Ambidextrous org 09:28
- 11 57. Innovation story-How to put your money where your strategy is 20:27
- 12 58. Innovation story-Embracing agile 28:33
- 13 59. Leading Change-John.p.Kotter 20:03
- 01 60. R&D 전략수립 인트로 11:28
- 02 61. 정보기술환경분석하기 1부 38:36
- 03 62. 정보기술환경분석하기 2부 14:37
- 04 63. 정보기술환경분석하기 3부 17:56
- 05 64. 정보기술환경분석하기 4부 10:57
- 06 65. 정보기술 활용핵심 기회도출하기 1부 13:20
- 07 66. 정보기술 활용핵심 기회도출하기 2부 10:26
- 08 67. 정보기술 활용핵심 기회도출하기 3부 11:54
- 09 68. 핵심기술도출하기 1부 06:44
- 10 69. 핵심기술도출하기 2부 13:51
- 11 70. 핵심기술도출하기 3부 08:57
- 12 71. R&D 프로젝트 기획하기 1부 14:45
- 13 72. R&D 프로젝트 기획하기 2부-로드맵 설명 20:28
- 14 73. R&D 프로젝트 기획하기 3부-로드맵 설명 24:48
- 15 74. R&D 프로젝트 기획하기 4부 20:40
- 16 75. R&D 프로젝트 기획하기 5부 25:29
- 01 76. 디지털시대의 감성지수 1부 29:50
- 02 77. 디지털시대의 감성지수 2부 34:07
- 03 78. Global leadership and servant leadership 1부 48:40
- 04 79. Global leadership and servant leadership 2부 40:05
- 05 80. PM리더십 1부 33:25
- 06 81. PM리더십 2부 36:02
- 07 82. 리더십 측정 모델 및 자아측정 1부 38:45
- 08 83. 리더십 측정 모델 및 자아측정 2부 24:22
- 09 84. 프로젝트 성공의 요소 문화이해하기 1부 36:41
- 10 85. 프로젝트 성공의 요소 문화이해하기 2부 36:04
- 11 86. 다양성을 이용한 프로젝트 성공 1부 25:49
- 12 87. 다양성을 이용한 프로젝트 성공 2부 27:35
- 13 88. 고성과 조직이 되면 1부 38:08
- 14 89. 고성과 조직이 되면 2부 34:35
- 15 90. 효과적인 프로젝트 관리 48:07
- 01 91. 애자일 원칙과 마인셋 1부 27:03
- 02 92. 애자일 원칙과 마인셋 2부 40:38
- 03 93. 애자일 원칙과 마인셋 3부 48:06
- 04 94. 애자일 원칙과 마인셋 4부 31:34
- 05 95. 애자일 원칙과 마인셋 5부 20:17
- 06 96. 애자일 원칙과 마인셋 6부 27:45
- 07 97. 애자일 원칙과 마인셋 7부 26:57
- 08 98. 가치기반 인도 1부 21:11
- 09 99. 가치기반 인도 2부 17:17
- 10 100. 가치기반 인도 3부 23:19
- 11 101. 가치기반 인도 4부 16:50
강사 소개
이두표
올포피엠 대표
올포피엠 대표
- 프로젝트 관리 부문 전문 강사
- PMI PMP공인인증강사
- PMI ATP 공인 강사
- 아주대학교 공학대학원 겸임교수
PMP, RMP, PBA, ACP, DASM자격보유
리뷰
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